今天的头图也想放stonks呢

关于小组组织架构未来发展的会议。

老师构想的是深化（车间POC）与广化（可行性探索）的矛盾调和：

• 深化要求在已有数据积淀&成熟业务需求的领域，专人小组精研
• 广化应对新数据/新需求探索可行性，或浅交付

CEO强调的是，如何职能化发展：

• 将职能涉及的所有环节，包括上下游固定下来，提供与他组合作、沟通的框架；
• 将内部进行数据科学生产的环节在流程上形成沉淀，比如该如何测试、运维模型（类似文档）
  • 方便他组数科人员效仿
  • 方便他组业务人员交付，黑盒子透明化
• 重视产出（数据包/模型）
• 即使规划到后年也没关系，但是要尽量遍历构思可能性
  • 比如未来模型上线的类型：可交互/可部署/依赖平台/基于算法
  • 目前大家的职能肯定都比较复合，未来规划好后推荐三七开

另外，我的同事都好厉害呜呜呜，回答问题思维缜密，提问题也很能抓住重点。我擅长的职能到底该在哪里。